La economía y la crisis una vez más.

 

No se vosotros pero a mi, con todo este lío de la banca, la deuda y el desempleo me huele al corralito argentino del Diciembre 2001 y al posterior corralón de Enero 2002 Cuando deroga la convertibilidad y pesifica los créditos otorgados por el sistema financiero.

Merece la pena recordar como fue el corralito ya que tiene bastantes puntos en común con la crisis actual que estamos viviendo algunos países de la periferia europea.

Tal vez todo empezó cuando en el 1991 sancionaron la convertibilidad 1 Dólar, 1 Austral, y que posteriormente, en la lucha contra la hiperinflación.  Sería el Peso convertible a 1 Dólar.

Siguieron años de bonanza y crecimiento.-…Igual que España, Europa y el Euro, verdad?

Hasta el 1998 no entraría en recesión y el siguiente año tomaron severas medidas de aumento de presión fiscal, saneamiento de las cuentas publicas. Los bancos argentinos soportaban una fuerte exposición en deuda soberana nacional e iban perdiendo credibilidad a pasos gigantescos.

Todavía no se rompía la convertibilidad.

Y en Enero 2001,  85.000 millones de Dólares se habían fugado en forma de depósitos y las perdidas superaban los 5 mil millones.

(Cómo ejemplo lo que pasa ahora en Grecia,  desde Septiembre de 2009 se han evaporado el 23% de la masa de depósitos de los  bancos Griegos)

En octubre 2001 la tasa de desempleo de la población activa era del 18%

El mes  siguiente los depósitos caen al nivel de los 67 mil millones USD, es decir una reducción del 21% en 7 meses.

El 3 de Diciembre el gobierno argentino anuncia el corralito. Básicamente  consistía en que no se podía retirar mas de 250 USD por semana por titular y se bloqueaban las posibilidades de hacer transferencias no-comerciales.

Digamos que Argentina hizo “default” ( suspensión de pagos)

En enero 2002 entra el corralón con su pesificación asimétrica

Es decir:

Los depósitos en dólares estadounidenses u otras monedas extranjeras existentes en el sistema financiero, serán convertidos a pesos a razón de 1,40 pesos por cada dólar USD

Pero sin embargo, las deudas en moneda extranjera serán convertidas a pesos a razón de un peso por cada dólar estadounidense o su equivalente en otra moneda extranjera.

Y un año mas tarde  se pone fin al corralito.

Resumiendo:

Argentina aguanta unos 7 años desde que fija su moneda con el dólar hasta entrar en recesión económica. Iniciada la recesión, pierde tres años tratando de realizar recortes, incrementos de impuestos y ajustes para paliar el déficit fiscal, lo que agrava la crisis. A los 3 años, ante la grave crisis económica, y creciente desconfianza y fuga de capitales, se ve forzado a decretar un corralito y un año después a abandonar la convertibilidad fija con el dólar.

Acaso  los tiempos, casualidad o no, coinciden bastante con los de España, en cuanto a época de bonanza después de entrar en el euro y posterior crisis económica?

Realmente era necesario pasar estos 3 años de ajustes?

Y ahora viene que todos entramos en pánico, comprando dólares y francos suizos para guardarlos en el hueco del colchón para evitar el corralito!

por Lundquist&Nielsen

Los expertos ven preciso que la institución corrija las dos subidas de tipos que ha acometido este año, ante la gravedad de la crisis.

El Banco Central Europeo (BCE) decidió elevar el precio del dinero en dos ocasiones este año, en abril y en julio, hasta situarlo en el 1,5%. Rompió así con una racha de casi dos años con los tipos de interés en mínimos históricos. Sin embargo, las perspectivas de crecimiento se han deteriorado a una velocidad que ha sorprendido a propios y extraños, lo que obliga al BCE a dar un giro en su política monetaria.

Así lo consideran los miembros del Observatorio del Banco Central Europeo (OBCE), comité de expertos consultado por EXPANSIÓN. Sin embargo, no todos están de acuerdo con el calendario a seguir. Mientras unos creen que el BCE debería anunciar hoy una recorte de los tipos de entre el 0,25% y el 0,5%, otros piensan que simplemente debería preparar el terreno con un mensaje que lleve a ese escenario, pero no de forma tan inminente.

Nubarrones
En el primer grupo se encuentran Guillermo de la Dehesa, presidente del OBCE, que aboga por rebajar los tipos en 25 ó 50 puntos básicos “porque estamos enfrentados a una situación mucho peor que la vivida tras la quiebra de Lehman”. Esta opinión la comparte Ángel Ubide, de Tudor Investment, que añade la posibilidad de que la eurozona tenga un crecimiento nulo o negativo en la segunda mitad de 2011. Y se suma Simón Sosvilla, de la Universidad Complutense, que justifica la necesidad de recortar los tipos por “la crisis de la deuda, la desaceleración de la economía mundial y la disminución del riesgo de inflación”.

De nuevo, vuelve a surgir el debate sobre si podría haberse precipitado la institución en abril y julio de este año, tal y como hizo en julio de 2008, antes de la quiebra de Lehman. José Luis Martínez, estratega en España de Citi, no lo ve así “porque los tipos estaban demasiado bajos y las amenazas de inflación eran reales”. El experto aboga por mantener el precio del dinero.

Juan Pérez Campanero, de Santander Global Banking and Markets; Antonio Merino, director del Servicio de Estudios de Repsol; y Daniel Manzano, de AFI, creen que una bajada de tipos en la reunión de hoy podría tener “efectos contraproducentes”. “Una reversión tan rápida de la política podría entenderse como una señal de pánico y como una indicación de problemas ocultos en el sistema financiero”, añade Pérez Campanero.

El BCE debe renovar hoy sus perspectivas sobre el crecimiento e inflación, lo que podría respaldar la tesis de la necesidad de rebajar los tipos ya sea hoy o en el corto plazo. “Dado el escaso margen de maniobra fiscal, los bancos centrales van a tener que tirar con todo para evitar una nueva recesión y el mensaje del BCE debería recogerlo”, añade Javier Andrés, de la Universidad de Valencia.

Inflación controlada
El último dato de inflación de agosto fue del 2,5%, por lo que sigue a la baja. “Es probable que el año que viene se estabilice por debajo del 2%”, sostiene Jordi Gual, de La Caixa. “Puesto que no se ven riesgos en las expectativas de precios, el centro de atención no está ahí, sino en la recuperación”, explica José Ignacio Navas, de Novacaixagalicia.

Por otro lado, según José Alzola, miembro de The Observatory Group, “el recrudecimiento de la doble crisis –soberana y bancaria– amenaza con perpetuar las dificultades de acceso al crédito para empresas y familias”.

publicado por: ASTUR MAR

fuente: expansion.com

LA CRISIS SEGUN ALBERT EINSTEIN….

LA CRISIS SEGUN ALBERT EINSTEIN…. No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo.

La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mis mo sin quedar ‘superado’. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia. El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos. Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

ALBERT EINSTEIN

publicado por: J&M SPANISH PROPERTIES

El director de Real Estate en Andalucía asegura que aún no se cruza la oferta y la demanda en términos de rentabilidad, pero asegura que se está despertando el apetito inversor.

La oportunidad, surgida de la situación de estrés que vive el sector inmobiliario, es un elemento que puede empezar a actuar como dinamizador del mercado. Durante la crisis, la oferta y la demanda no se han cruzado en términos de rentabilidad exigida ni de precios, pero BNP Paribas Real Estate prevé que ese gap se vaya disminuyendo en los próximos meses.
Según explica Álvaro Rojas, director territorial de la compañía en Andalucía, entre 2008 y 2010 se registraron muy pocas operaciones de compra-venta o alquiler de inmuebles: “Con la crisis se preveía que esa diferencia se iba a reducir pero se ha mantenido”. Sin embargo, asegura que ahora han comenzado a aflorar buenas ocasiones de negocio.
En el segmento industrial y logístico el desfase entre la exigencia de los propietarios y lo que solicitan los inversores es mayor que en el resto de áreas. El directivo lo sitúa en el 8% por el lado de la oferta y en el 12% por el de la demanda. Para oficinas, la diferencia es menor: un 6% frente al 8%-9%; mientras que en los locales comerciales la media es del 5% y el 7%.
Rojas asegura que hay fondos que antes estaban orientados al Norte de África, tanto para desarrollo comercial como residencial, que ahora se están fijando en Andalucía, como consecuencia de las revueltas árabes. Asimismo, sostiene que cuando cambie la coyuntura, la región se situará “como una zona del Sur de Europa con gran potencial”, especialmente en el segmento turístico-residencial.
Tanto para la comunidad como para el resto del país, el grupo francés considera que la verdadera recuperación se dará en el segundo tramo de 2013.
En general, el perfil del inversor actual son familly office y fondos extranjeros, “buscando operaciones en oportunidad o ajustadas al nuevo escenario”.
Por otro lado, explica que de la misma manera que las dificultades de acceso a la financiación están multiplicando las operaciones corporativas, “esto trasladado al sector inmobiliario supone más transacciones de sale & leaseback y compra-venta”.
Precisamente, la Junta ha acudido a esta fórmula y, tal y como adelantó EXPANSIÓN, el pasado día 17 de junio, le ha adjudicado a BNP Paribas la comercialización de un paquete de 49 edificios administrativos por los que quiere ingresar hasta 600 millones de euros. Al concurso se presentaron todas las grandes consultoras inmobiliarias internacionales.
Como en este caso, la crisis también está abriendo nuevas oportunidades de negocio a estas empresas. Otra sería la gestión de activos de bancos, donde el grupo galo también ha entrado. En Andalucía, tiene en cartera unas 3.000 viviendas, tras firmar acuerdos marco con entidades como Cajasol, Santander Real Estate, Caja Granada, Bankinter, Unicaja, Caja Duero o BBVA, entre otros.
Junto a ello, el directivo destacó la buena marcha de la promoción de inmuebles que comercializa en Nervión (Avenida Ramón Carande, Sevilla), cuya venta le encomendó Santander. En las últimas tres semanas hemos vendido 50, “lo que ratifica que el buen producto a buen precio y bien situado sigue generando demanda”.

fuente: expansion.com

¿qué es un chollo inmobiliario? ¿qué hay que buscar?

en plena crisis de la vivienda se habla continuamente del chollo inmobiliario pero ¿qué es exactamente un chollo inmobiliario? varios expertos del sector explican en libertad digital tv que es aquella vivienda con un precio ajustado, bien ubicado y con una buena calidad. y es que nos encontramos en un mercado en el que la demanda de vivienda existe pero en muchas ocasiones no consigue su objetivo por las restricciones de hipotecas que practican actualmente las entidades financieras

según fernando encinar, jefe de estudios de idealista.com, un chollo es aquella vivienda que si antes se vendía por 6.000 euros/m2, ahora se vende por 3.000 euros el m2. “en las mejores zonas de las ciudades de barcelona o madrid un chollo sería una vivienda con un precio por m2 de 3.000 euros” señala
en el vídeo de libertad digital tv, la inmobiliaria look & find explica que un chollo inmobiliario es aquel piso con un precio adecuado, que tenga un equilibrio entre los intereses del propietario y del que la compra. y oliver díez, responsable de producto de casaktua, la filial inmobiliaria de banesto, asegura que un chollo es una vivienda con un buen precio, por debajo de mercado, y con buenas condiciones de financiación
en general, los expertos coinciden en señalar que se venden viviendas cuando el precio es adecuado y está ajustado entre un 15%-20% con respecto al precio de mercado, aunque el problema es el acceso a la financiación. las entidades financieras sólo conceden el 80% del valor de tasación. por ello, estiman que se podrá acceder a la financiación vía ajuste de precios. es decir, un piso vale lo que se paga por él y actualmente los bancos dan hipotecas muy ajustadas, por lo que o el precio se ajusta a esa restricción hipotecaria o es difícil venderlo, a no ser que acuda alguien con el dinero en efectivo

artículo visto en libertad digital televisión

La cara buena de la crisis

Mejora el ahorro, la balanza corriente y la inflación

María Martínez  / http://www.invertia.com

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Viernes, 8 de Abril de 2011 – 7:43 h.

 

Las crisis son terribles pero también generan escenarios propicios para enfrentar y poder resolver los desequilibrios que se han ido acumulando durante las etapas de expansión. De hecho, como señala José Luis Martínez Campuzano, estratega de Citi en España, “la crisis aumenta las tasas de ahorro, lo que permite mejorar la balanza por cuenta corriente”.
Hay que tener en cuenta que en 2007, el déficit corriente suponía el 10% del PIB y en 2010 ya sólo era del 4%. “La propensión marginal al ahorro repunta en épocas de crisis -ha llegado a suponer el del 20% de la renta disponible de las familias-, pero ahora podríamos empezar a ver un descenso de esa tasa, no tanto por un incremento del consumo, que sí lo habrá, sino por efecto del desapalancamiento de las familias”, comenta Alfonso García Yubero, director de Análisis de Banif.
No en vano, es normal que en las crisis el endeudamiento de los agentes económicos se reduzca, ya que se ahorra más y, obviamente, ese mayor ahorro se traduce en una mayor capacidad de financiación. Esto al final permite reducir el nivel de deuda. Martínez Campuzano “Está ocurriendo en las familias, ahorran más y reducen su endeudamiento ante un futuro complicado, con las empresas e incluso en el sector financiero, aunque no con el sector público”.
La crisis, al menos en España, ha provocado la contracción de la demanda interna y, por ende, la caída de las importaciones. Se han demandado, por tanto, menos bienes de consumo al exterior, pero el déficit comercial y corriente han mejorado, ya que nuestros socios comerciales, es decir, las exportaciones, han aguantado.
PRECIOS Y PRODUCTIVIDAD
Otra de las variables que mejoran en momentos de “vacas flacas” es la productividad, ya sea medida como coeficiente del PIB y número de empleados o teniendo en cuenta los salarios por hora trabajada. La clave de esta recuperación se encuentra en el ajuste del empleo y de los salarios.
“La crisis ha puesto las pilas a los empresarios y justifica los recortes de plantilla. En períodos de expansión se ha contratado a mucha gente sin mirar los costes porque siempre había beneficios. Ahora se han deshecho de muchos trabajadores de baja productividad. Los ajustes llevan a más desempleo a corto plazo, pero a medio plazo, el empleo tiende a mejorar”, dice Rafael Pampillón, economista de IE Business School.
Y aunque suene raro, El ajuste también se produce vía precios. “Sin un shock exterior como el que están ahora causando las materias primas, la inflación también se modera. En España en los últimos 10 años hemos tenido un nivel de inflación un punto o punto y medio por encima de la media europea. Sin embargo, en los últimos dos años hemos estado casi un punto por debajo”, asegura el estratega de Citi.
García Yubero comenta al respecto que, en el caso de España, la mejora de los precios no procede tanto de la actividad como de la inflación importada por los componentes más volátiles, como son los alimentos y la energía.
Pero aquí no acaba todo. El experto de la IE Business School destaca, asimismo, la mejoría que ha experimentado la balanza de royalties. No en vano, los pagos en royalties han descendido mientras que los ingresos más o menos se han mantenido.
“Las empresas españolas que trabajan en el extranjero o las foráneas que utilizan patentes españolas están vendiendo más fuera, lo que hace que se ingrese más en royalties. Las compañías extranjeras ubicadas en España con patentes también extranjeras, como Ford, Google o General Electric, producen menos y envían menos pagos en forma de royalties afuera”.
En resumen, que las crisis permiten acometer los desequilibrios y que la expansión siguiente sea más fuerte. De momento, el PIB está poco a poco comenzando a inflexionar, al igual que la actividad, lo que viene precedido por los indicadores adelantados, como la confianza empresarial, el consumo, la inversión o la producción industrial.
 

Cuando un hipotecado empieza a tener evidentes problemas de pago

una de las ideas más duras de asumir es que probablemente ha llegado el momento de vender la casa. según el portal especialista en hipotecas helpmycash, lo más fácil es aferrarse a la esperanza de que el problema se arreglará en breve, reanudaremos los pagos y todo volverá a la normalidad

pero ante una situación de riesgo de embargo solo cabe ser realistas y actuar cuanto antes; no olvidemos que incumplir un contrato hipotecario con una entidad bancaria tiene graves consecuencias como:

• pago de intereses de demora (de hasta 2,5 veces el interés de nuestra hipoteca, es decir, hasta 7,5% si estábamos pagando un 3%)

• pago de comisiones de impago (unos 30 € por cada reclamación efectuada)

• pago de costas judiciales

• pérdida de nuestra casa y de todo lo invertido en ella

• embargo de nuestra nómina y bienes

• embargo de bienes de los avalistas, si los hay

por eso, llegados a un punto, se impone tomar una decisión, según veamos nuestro futuro financiero:

1. estamos muy seguros de que nuestra situación económica va a mejorar en breve (porque acabamos de encontrar un nuevo trabajo, por ejemplo) y podemos pagar ya al banco todos los retrasos más intereses, por ejemplo:

en este caso nos podemos plantear luchar por mantener nuestra casa

2. no tenemos la seguridad de que nuestra situación vaya a mejorar a corto plazo ni podemos asumir la deuda más los gastos generados. en este caso, será necesario mentalizarse de que es mucho mejor vender la casa cuanto antes, aún si es por menos del valor de nuestra deuda con el banco. veamos por qué

 

 

¿qué pasaría si el banco nos embargara la casa?

aproximadamente un año después del primer impago, el banco pone la vivienda a subasta, peropor un valor inferior al valor que le dio la tasadora cuando nosotros firmamos la hipoteca. si esta subasta queda desierta (cosa que pasa en 9 de cada 10 casos, según estadísticas de los juzgados españoles), el banco tiene el derecho de comprar el inmueble por el 50% del valor de salida. por ejemplo:

si nuestro primer impago apareció pocos meses después de la firma de la hipoteca, le seguiremos debiendo una gran parte del préstamo al banco, ya que, en las primeras cuotas, se pagan muchos intereses y se amortiza poco capital, debido al sistema de amortización francés aplicado a la mayoría de hipotecas en españa. pongamos, por ejemplo, que dejamos de pagar cuando nuestra deuda era todavía de 99.000 euros. si nos compran la casa por 40.000, aún deberemos al banco 59.000 euros

en este caso, habría sido preferible ponerla a la venta antes de empezar a dejar de pagar la cuota, y haberle comunicado al banco nuestra intención de vender.  así, habríamos tenido muchas posibilidades de negociar una reducción de la cuota o unos meses de tregua mientras duraba nuestro problema. y aún en el caso de que la oferta del mejor comprador fuera solo de 90.000 euros, sería preferible deber los 10.000 restantes al banco que los 59.000 más todas las comisiones de demora e intereses

en cualquier caso, lo peor que podemos hacer es dejar de pagar sin haber avisado de la situación al banco y dejar que otros (entidades, juzgados…) gestionen nuestra vivienda y nuestro problema sin tener ningún control de la situación.

publicado por: LINDQUIST & NIELSEN

En una pequeña ciudad de la costa

En una pequeña ciudad de la costa, en plena temporada; cae una lluvia torrencial y hace varios días que la ciudad parece desierta. Hace tiempo que la crisis viene azotando este lugar, todos tienen deudas y viven a base de créditos.
Por fortuna, llega un ruso mafioso forrado de guita y entra en el único pequeño hotel del lugar. Pide una habitación. Pone un billete de 100 euros en la mesa de la recepcionista y se va a ver las habitaciones.
El jefe del hotel agarra el billete y sale corriendo a pagar sus deudas con el carnicero.
Éste toma el billete y corre a pagar su deuda con el criador de cerdos.
A su vez, éste sale corriendo para pagar lo que le debe al molino proveedor de alimentos para animales.
El dueño del molino toma el billete al vuelo y corre a liquidar su deuda con la prostituta a la que hace tiempo que no le paga. En tiempos de crisis, hasta ella ofrece servicios a crédito.
La prostituta, con el billete en mano, sale para el pequeño hotel donde había traído a sus clientes las últimas veces y que todavía no había pagado y le entrega el billete al dueño del hotel.
En este momento baja el ruso, que acaba de echar un vistazo a las habitaciones, dice que no le convence ninguna, toma el billete y se va.
Nadie ha ganado un céntimo, pero ahora toda la ciudad vive sin deudas y mira el futuro con confianza!!!
MORALEJA: ¡¡¡SI EL DINERO CIRCULA SE ACABA LA CRISIS!!

articulo de: Mona Nielsen

LA CORRECCIÓN DEL 30% DE LA VIVIENDA

Artículo en el que se comenta el informe publicado ayer por Bankinter sobre el mercado de la vivienda, en el que prevé una caída adicional de los precios del 6% sobre los niveles actuales, para estabilizarse a partir de la segunda mitad de 2011. Se apunta que sumado este ajuste al registrado desde 2007 por las estadísticas oficiales, quedaría una corrección del 18% en seis años. La inflación, utilizando las previsiones de consenso de Funcas, supondría un ajuste real de otro 10%. En total, menos del 30% sobre el pico de la burbuja inmobiliaria en España.

Entre otras cuestiones, se señala que llama la atención que la banca tenga, según las estimaciones de Bankinter, unos 200.000 pisos de promociones que han quedado sin vender o de promotoras quebradas. Un stock capaz de mover el conjunto de mercado si saliese a la venta a precios capaces de satisfacer la demanda. “Pero no lo ha hecho. Más que bajando el precio, la banca ha optado por sacar estas viviendas al mercado ofreciendo ventajas en la concesión de créditos, muy restringidos para el conjunto del mercado”. Asimismo se apunta que queda por ver el efecto de la circular del Banco de España que obliga a acelerar la amortización de estos activos inmobiliarios. Provisionar al 30% a partir de los dos años supone, teniendo en cuenta que 2009 fue el año en el que se adjudicaron la mayor parte de los inmuebles a la banca, que en 2011 la banca tendrá que elegir. O quedarse en el balance con casas cuyo valor en libros ha sido amortizado o sacarlas al mercado a pérdida. Es un motivo que podría acelerar el ajuste pronosticado por Bankinter. El banco prevé que en los próximos dos años no se reduzca el stock de viviendas vacías, unas 900.000. Que la banca dé salida a sus pisos no supondría sólo la reducción directa del stock; si las operaciones implican caídas de precios generalizadas la demanda efectiva sería más alta. Y eso podría acelerar el proceso que Bankinter no prevé hasta 2014, y es el nuevo repunte de la actividad de construcción, que lógicamente no empieza mientras haya casas ya hechas que no han sido vendidas. Se comenta que “es, quizá, el mejor favor que el Banco de España puede hacer a la economía”.

(Cinco Días. Página 27. 2 columnas)

PUBLICADO POR: INMOLEVANTE

BANKINTER AUGURA QUE EL PRECIO DE LA VIVIENDA NO VOLVERÁ A SUBIR HASTA 2014

El precio de la vivienda caerá un 6% adicional (acumula un descenso del 12% desde que se inició la crisis económica) durante los próximos tres o cuatro trimestres, hasta el segundo semestre de 2011, según un estudio elaborado por Bankinter. A partir de esa fecha, el informe señala que el precio entrará en una fase de estabilización que se prologará hasta 2013 para volver a repuntar muy lentamente a finales de dicho año o principios de 2014.

La principal razón del estancamiento del precio de la vivienda se debe, según el citado estudio, a que el stock de viviendas sin vender -que se sitúa en 900.000 unidades, según las últimas estimaciones del Ministerio de Vivienda-, no descenderá hasta que vuelva a crearse empleo, algo que no se producirá hasta finales de 2012.

Información recogida también en ABC.

(Cinco Días. Página 37. 2 medias columnas)